小技改節老本，小技改保牢靠，小技改提質增效。物聯打點平臺模擬測試工具可能實現終端配置裝備部署在平臺的即插即用；氣彈簧裝置工裝是地鐵魔難的好輔助；小型瀝青噴涂性可能成為普及路面噴涂品質節約家養的小神器；改善小小調料包可為公司每一年節約多少十萬元……職工的一項小技改可能解決企業的浩劫題……

北京首發公路養護工程有限公司

研制小型瀝青噴涂機 小神器助力路面培修大顯法術

為普及路面工程中瀝青乳液噴灑品質，北京首發公路養護工程有限公司從環保節能等方面登程，研制出一款小型瀝青噴涂機，它既能解決瀝青灑布傳染路面某家養涂抹不均的成果，還能在消耗事實運用中達到環保施工規范的要求，從而實用普及了路面大修使命功能以及品質。

北京高速公路路面病短從事工程是北京首發公路養護工程有限公司擔當的主要施工使命，因為在高速公路路面病短從事工程施工中，業主對于環保、牢靠、品質的要求越來越高，針對于乳化瀝青灑布工序中新、舊路面接縫處噴灑不到位以及接縫處瀝青乳液噴灑不均等成果。首發養護公司黨委布告、董事長曹煒說：公司向導一再下下層深入審核鉆研上述主要成果，為進一步解決這個技術難題，養護公司以職工立異使命室為依靠，建樹了8人團隊的技改技革課題攻關小組，并擔當此項技改技革攻關使命。

首發養護公司機械業余低級工程師馮穎華，主要負責小配置裝備部署的妄想使命，他曾經一再到施工現場做審核，向一線員工細心清晰技術需要，品評辯說模子妄想妄想，憑著他扎實的業余功底實現為了小配置裝備部署的妄想圖樣。

孟慶仁是這次使擲中妄想師與制作師，他是首發養護公司汽車培修低級技師。憑仗多年培修履歷，遵照妄想圖樣尺寸，他親自入手打磨零配件。2020年，孟徒弟在2019年的根基上，經由一再試驗，積攢試驗數據，一再改善，不斷降職功能，***終實現為了技術突破，將小配置裝備部署打造成型，***終研制出小型瀝青噴涂機。

在使命室內，馮穎華以及孟慶仁晝夜耐勞攻關，一次次更正妄想圖樣，一次次按圖打造模子前期論證，為虎傅翼。課題攻關小組部份成員們細密配合，散漫攻關，憑著一股不屈輸的韌勁，經由數月被動，這個小神器終于問世。

這個小神器經由公司技改技革專家組的評審，***終命名為小型瀝青噴涂機。它小型銳敏、邊角處噴灑平均無去世角，裝卸不便、操作牢靠耐用，此配置裝備部署還經濟環保，使命能源源為太陽能充電，制形老本約6000元，配置裝備部署的運用，比照于傳統的家養涂刷作業，每一臺配置裝備部署每一年可節約施工老本約3萬元，取患了******常識產權局頒發的適用新型專利證書。

該專利產物波及瀝青乳液粘層噴灑機械技術畛域，由發機電、噴灑系統、挪移系統作業照明系統以及洗滌系統等組成。經由家養持噴涂機對于銑刨側面、邊角噴灑車噴灑不到的部位妨礙補噴，具備操作輕捷、運用銳敏，使命功能高，保障噴頭噴灑時全拆穿困繞，不會傳染原路面、施工品質有保障等短處。當初，該配置裝備部署在首發養護公司路面大修工程中患上到奉背運用，實現為了成果落地。

本報記者 白瑩

北京地鐵經營三分公司10號線萬柳培修中間

氣彈簧裝置工裝 成為地鐵魔難的好輔助

提及地鐵列車機械魔難職工，給人的印象大概況是虎背熊腰，手拎大扳手，走起路來虎虎生風。確鑿，地鐵列車的同樣艱深魔難呵護使命臟、難、累，特意是像空調濾網替換、受電弓魔難以及一些機械部件的魔難，需要破費很大的實力，因此，就需要身段健壯一些的魔難職工。實際上，不是每一個班組里的職工個個都是壯漢。魔難中，每一每一***后一步都需要入手裝置，有的時候一總體的實力不夠，就只能找共事以前輔助。為此，地鐵職工發現了良多小工具，以便普及使命功能。拿氣彈簧裝置工裝來說吧，用上它，就能在魔難中省良多人力以及光陰。

有一次，班組成員一起裝置逃生梯氣彈簧，逃生梯氣彈簧是保障逃生梯順遂睜開的緊張零部件，可是因為氣彈簧的裝置座緊貼逃生梯，作業空間極小，同時氣彈簧的阻尼力又******大，盡管惟獨縮短氣彈簧不到一厘米的長度就能裝置入孔，卻需要兩三名職工一起折騰小半天的光陰。看到這種狀態，我就開始忖測，未必要發現一個工裝，讓大師在裝置起來更省力。提及發現氣彈簧工裝的由來，10號線萬柳培修中間魔難一班班長胡世忠看護記者。

有了想法就行動。胡世忠從備件詳情拿了一個氣彈簧，把兩頭的裝置孔以及中間各個整機的直徑妨礙測繪，繪制出一張氣彈簧的草圖，此外，對于逃生梯的裝置座位置也妨礙了丈量。

我發現，著實氣彈簧并不需要縮短多少多道路就能裝置到位，可是擠壓的******下需要很鼎實力。經由重復試驗，胡世忠總結了一下履歷。那怎么樣解決這個成果呢？著實很重大，找兩個寬度、長度適宜的板材，在兩頭焊個氣彈簧牢靠座，中間位置焊上鐵環，再用螺栓、螺母銜接好，在裝置時，運用扳手轉折螺母即可達到氣彈簧縮短的指標。而在扳手的長力矩加持下，再頑強的氣彈簧也是小菜一碟。工裝做好后，胡世忠趕快讓班組職工拿去試試，這一試，讓從前干擾大師多年的氣彈簧裝置使命輕松解決了。

可是這樣的好日子卻并無過了多少天。3個月后，班組職工抱著曾經破襤褸爛的工裝找到了胡世忠，說是中間銜接位置的強度出了成果，不耐用。胡世忠拿著曾經破損的工裝又開始了思考，看了看廢物箱詳情的客室門齒輪以及齒板，即將靈感就來了。客室門是皮帶以及齒輪一開一合，氣彈簧是一縮一展，齒板齒條強度都遠遠強于螺栓螺母的銜接力，可能在齒輪上加個轉折把手，這樣一來，扳手擰螺母都可能省去了。于是，氣彈簧裝置工裝2.0版就這么降生了。運用了兩年來，至今仍是是氣彈簧裝置利器。解決了這個成果，胡世忠******歡喜。

著實，地鐵魔難職工運用豐碩履歷散漫業余常識，解決消耗中難題的事件尚有良多。比喻，在車輛客室門魔難作業歷程中，需要運用拉碼器對于門機電輪妨礙作業，但實際因為拉碼器自身結構成果，會著落作業功能。好比拉碼器中間點在操作時簡略發生偏移，自身的晃動性也缺少，在運用歷程中極易松脫。胡世忠批注。為解決這個成果，胡世忠運用手頭的零部件制作了拉碼器配合工裝，經由削減對于中裝置以及措施道路，既知足了作業需要，又達到省時省力的指標。

本報記者 周美玉

北汽鵬龍燕盛隆4S店

對于化學錨栓而言，各類大小品牌都有，一般我們看到的無非就是品牌實力、經驗、價格，但大家也不要忽視了它的材質。有的廠家沒有使用優質的碳鋼作為原料，加上處理工藝不高，易導致抗震性能欠缺。在采購時我們需要對產品材質進行考究，而這是需要經過相關測試才能檢驗出來，一般是看不出來的。

刷新倡導機吊架 讓培修工一次節約1小時

工欲善其事，必先利其器。9月21日，本報記者走進北汽鵬龍北京今世燕盛隆4S店職工立異使命室，墻上的口號特意精明。長于經由改善種種用具來普及使命功能是咱們建樹立異使命室的登程點。作為燕盛隆立異使命室帶頭人史雷這樣說。

史雷往年35歲，2004年10月入職燕盛隆，至今使命16年。立異使命室就設在燕盛隆4S店培修車間內，有6名成員。在汽車培修歷程中，大師一旦碰著難題，就快捷聚在一起會診攻關。這個倡導機吊架，不光在使命功能上縮減節約了1小時，還讓牢靠有了保障。作為燕盛隆4S店技術主管，史雷指著他的技術改造成果說，一項小的技術刷新，帶來的不光僅是經濟效益。

提及倡導機吊架的技術刷新，史雷看護記者，這與北京今世近多少年推出的雙離合器等車型培修相干。原來，自車型上市隨著車輛運用年限的削減，消耗件會泛起老化征兆，陸續有車主前來換離合器。但史雷發現，隨著車輛的降級，店里原來的倡導機吊架適用不了新車型，大師只能將汽車升起來，用一個托盤千斤頂著倡導機，靠人利巴變速箱搭下來聽使命臺上妨礙相干培修，培修竣事日后再靠人力搭下來與倡導機妨礙銜接。這樣培修患上用3人，還患上用千斤頂著，將變速箱取下來時，不光費勁兒，還不牢靠。在史雷的統率下，立異使命室團隊開始構想技術刷新倡導機吊架。他們先一起畫了草圖，用尺子丈量距離，并向店里懇求購買制作倡導機吊架的資料。資料一送到，咱們就動手妨礙使命，遵照先前丈量數據妨礙資料切割，調以及鈑金焊工，對于切割好的資料遵照構想中的形態妨礙開始焊接。因為需要實車妨礙現場調整，咱們跟公司向導懇求運用下班光陰，調以及公司公務車妨礙實際裝置調整。焊接，調整，再次焊接，再次調整，終于各角度列位置達到事實狀態，***后再妨礙部份加固。從懇求到實現差未多少歷時半年，咱們樂成制作出了針對于兩個車型的倡導機吊架。史雷說。制作的倡導機吊架，老本不外多少百元，但帶來的效益很可不雅。運用新的倡導機吊架后，培修惟獨要2人就能實現，培修也歷程更牢靠了。史雷說。

據不殘缺統計，從去年倡導機吊架樂成制作并投入運用后，到往年服務客戶車輛200余臺，平均每一臺縮減施工時長1小時，累計節約施工時長近200小時，降本增效2萬元。

除倡導機吊架，史雷還統率團隊制作了一種適用于狹窄空間的扳手。運用這種扳手后，在車輛替換中間皮帶及張緊器的單項培修歷時可能節約20分鐘。據統計，妨礙到當初，一共316臺汽車在培修時運用這種扳手，節約105個使命小時，節約資金上萬元。

史雷看護記者，這兩項技術刷新還取患了******常識產權局的適用新型專利。

像燕盛隆4S店職工立異使命室這樣的小技改，當初在北汽鵬龍所屬各企業盛行。北汽鵬龍工會職工立異使命室作為各級企業睜開立異使命的緊張載體，始終在強人作育、本領降職、立異成果轉化等方面發揮側緊張的浸染。

據統計，僅往年7月，北汽鵬龍工會就征集公平化倡導1129條，已經增長實施901項，立異改善名目降本60.38萬元，增收2774萬元。8月，北汽鵬龍工會又征集公平化倡導1622條，已經增長實施228條，產生經濟效益991.69萬元，其中降本472.59萬元，增收519.1萬元。

本報記者 馬***/文 彭程/攝

中鐵電氣化局總體北國都鐵公司青島分公司

打仗軌根基工程綜合檢測道尺 既省了人力物力還延遲工期

惟獨經由打仗軌，能耐給地鐵列車妨礙供電，打仗軌的裝置******緊張。以往丈量打仗軌的定位點，都是工世間接拿尺子丈量，費時費勁。為解決打仗軌根基施工中存在的浪費工時、功能低下以及工藝品質難以把握的成果，中鐵電氣化局總體北國都鐵公司青島分公司供電名目部工程部副部長陳冰統率團隊，研收回一種可能實用解決以上成果的打仗軌根基工程綜合檢測道尺，大大削減了前期更正所占用的光陰及人力資源。

炎天在果然施工時，每一每一是又悶又熱，尚有少許的灰塵，可是名目上工人們那種如火如荼的施工狀態，又會讓你彌漫激情！陳冰介紹說。陳冰往年27歲，2016年從西南交通大學結業后，便脫離了中鐵電氣化局總體北國都鐵公司青島分公司。

剛到公司時，陳冰從一位技術員干起，天天跑現場，工期緊的時候，可能一年都回不了一次他鄉，無心分一天就睡四、五個小時，確鑿很費力，可是，每一當看到咱們施工的地鐵激進后，我又會感應由衷的孤高！陳冰說。

對于地鐵來說，供電系統的緊張意思就像心臟對于人的緊張意思同樣。在具體的施工中，陳冰會重復跑現場，吃透圖紙，依據現場的具體施工狀態擬訂具體的施工妄想，他年輕，肯鉆研，每一每一妨礙一些技術立異，在削減了人力老本的同時，延遲了工期，還節約了經濟老本。

陳冰介紹說，以往丈量打仗軌的定位點是工世間接拿尺子丈量，在青島地鐵1號線施工中，因為道床面參差不屈，導致螺栓頂面高度紛比方，且黯淡的隧道導致施工職員無奈用肉眼準確分說道床高上水平，嚴正影響施工品質，使患上金屬底座調整的歷程啰嗦，破費工時較長，施工功能低下。為解決打仗軌根基施工中存在的浪費工時、功能低下以及工藝品質難以把握的成果，咱們想了良多方式，***終研發了一種可能實用解決以上成果的打仗軌根基工程綜合檢測道尺！陳冰說。

陳冰介紹，該道尺在定位丈量時，將道尺垂直于鋼軌上方，散漫施工圖紙將定位點數值在道尺上調整并牢靠，將校對于水平儀上四塊鋼化玻璃取下，可準確的將定位點位置標注進去，取代了傳統的定位磨具，同時愈加實用確保定位點位置垂直于鋼軌，依據預期，能將定位點垂直軌道及格率從85%普及至****，大大削減了前期更正所占用的光陰及人力資源。而且道尺在貫注及調整化學錨栓時，可運用丈量尺間接丈量孔深或者化學錨栓的外露是否適宜妄想要求，并運用校對于水平儀間接魔難四顆化學錨栓之間的橫向、縱向間距是否適宜要求，還可調整并保障錨栓上外表水平，降職了施工工藝水平。

依據預期，道尺能將化學錨栓上外表平齊度的及格率從83%普及至97%，此外，在裝置及調整金屬底座時，每一個金屬底座的調整光陰能由1分鐘縮減到20秒內，在節約人力老本的同時，又大大延遲了工期。陳冰說。

在另一項技術刷新中，陳冰也費盡了腦子。在妨礙散漫平臺支架裝置施工時，因為妄想妄想存在弱點，鋼梁根部與底座銜接部位的妄想與現場實際裝置部位所需角度不立室，致使消耗供貨周期縮短，現場施工裝置的定位配對于難度加大，簡略造成大面積返工等征兆。陳冰經由很長期的鉆研，依據妄想要求消耗以及現場試裝后，將散漫平臺裝置工藝妨礙了針對于性的改善。

咱們改善工藝后，不光能知足圓形隧道、馬蹄形隧道的散漫平臺支架裝置需要，同時也能知足矩形隧道墻面散漫平臺支架的裝置需要，既能確保工程進度，又能普及消耗品質以及功能，還能發現詳盡工藝品質工程！真是一舉多患上！陳冰跟記者分享。

本報記者 余翠平

國網冀北電力有限公司信息通信分公司

物聯打點平臺模擬測試工具 實現終端聯調新模式

走進李信勞模立異使命室，一個個獎杯、一張張獎狀映入視線……在這些聲譽的眼前潛在著的是一個年輕彌漫負氣愿望的團隊。咱們團隊的平均年紀是34歲，我屬于那個拖后腿的。往年35歲的李信笑著說。李信勞模立異使命室是國網冀北電力有限公司信息通信分公司（如下簡稱信通公司）組建的職工技術立異平臺，李信便是該立異使命室的帶頭人。博士結業的她被動懇求到一線班組，從***根基的使命做起，塌實勤勉，將各項使命做患上栩栩如生。妨礙當初，立異使命室共研發立異成果153項，授權專利66項，受理專利148項，論文186篇。榮獲******級獎項1項、電力行業級獎項11項、北京市級獎項1項、******電網公司級獎項1項、國網冀北公司級獎項18項。多項立異成果已經內行業內外寬泛推廣以及運用。

作為信通公司立異使命室領軍人物，李信統率團隊細密散漫******電網及冀北公司新營業需要，被動增長大云物移智鏈等新技術鉆研，周全反對于特低壓、新能源、電力物聯網及智能電網建樹，用癡呆以及汗水為電力事業插上了信息化的同黨。

當初，李信正統率團隊奮戰在癡呆物分割統建樹一線。可是受疫情影響，建樹調試使命欠好睜開，成為了他們增長使命的攔路虎。原來，現場終端在跟物聯打點平臺接入調試的時候，每一每一需要布置職員去現場調試。疫情時期，屢見不鮮的出差變患上特意未不便。現場存在網絡情景、牢靠防護等條件限度，以是咱們跟相助單元一起研發了新的測試工具——物聯打點平臺模擬測試工具。李信介紹。這個模擬工具備甚么益處呢？至關于打造了一個疫情防控條件下的終端聯調新模式。便是說，有了這個模擬工具之后，調試使命相對于來說比照銳敏，因為它可能單機版部署。終端配置裝備部署在接入物聯打點平臺前，可經由工具的音訊交互歷程可視化實現配置裝備部署調試，模子參數可同步至正式情景，實現終端配置裝備部署在物聯打點平臺的‘即插即用’。提及這項新發現，李信笑著說。

盡管我是做信息通信技術的，可是咱們做好的技術***終需要與電網營業運用細密散漫，以是在運用不便的根基上實現智能化才是好技術。這就要求咱們一方面實時學習***新的前沿技術，另一方面便是真正的清晰營業一線崗位的需要，能耐讓技術發揮更大的價格，需要咱們每一每一到下層調研。李信說。因此李信笑稱自己的使命是一項比照燒腦的使命。

2018年，隨著京張散漫辦奧******嚴正策略的深入增長，國網冀北電力有限公司進入冬奧電力保障攻堅的緊張階段，李信統率攻關團隊睜開電力物聯網以及冬奧供電保障指揮平臺建樹妄想鉆研，在******電網當先睜開物聯網試點建樹，為******電網增長電力物聯網建樹以及冀北綠色冬奧奠基了堅貞根基。李信坦言，***開始他們也不知道要建成甚么樣，于是他們到處學習。一場腦子風暴日后，就有了一網一平臺的雛形。如今咱們還在不斷對于‘一網一平臺’妨礙降級，愿望在冬奧中有欠缺的呈現，助力癡呆冬奧，綠色冬奧。李信說。

提及技術立異，李信說：著實每一個使命崗位都需要立異。如今，使命室以李信為領軍人物，內設向導小組、辦公室及十個部份中間立異小組，倡導全員立異。全員立異的倡導提出后，在職工中掀起了立異的熱潮。比喻，財政部推出的一個小工具就很適用，一下子解決了報銷票據重復更正的難題，報銷票據在重大的信息抉擇以及錄入后被動天生，不便快捷，患上到了大師的好評。

本報記者 楊琳琳 文/攝

呷哺呷哺餐飲打點有限公司

改善小小調料包一年省下多少十萬

呷哺呷哺是消耗者******熟習的小暖鍋品牌，口胃醇香的調料包更是讓良多消耗者情有獨鐘?？此浦卮蟮男⌒≌{料包，著實大有學識，中間廚房消耗車間司理楊柯的一個小改善，既削減了破損又節約了老本，一年至少可為公司省下30萬元！

在呷哺，從食材到用具，甚至一根牙簽都由總部一律洽購，由中間廚房消耗，一律配送到門店，這是呷哺公司在餐飲行業并吞一席之地的經營特色。楊柯就使命在呷哺中間廚房的消耗車間，負責秘料研發與車間打點使命。他天天都市在一線巡視，發現成果就要實時更正解決，消耗打點便是人、機、料、法、環等同樣艱深打點使命，配置裝備部署的黑白間接影響消耗功能。

呷哺調料包是呷哺門店的中間產物，口胃醇香，回味苦澀，呷哺門店1000家餐廳，需要的調料都是總部配發，天天需要消耗20-25噸，分裝在60克包裝的小袋里，算下來天天需要包裝30萬小袋子的調料。楊柯介紹，小袋裝的調料便于保存，運用不便，無交織傳染，開袋即食。呷哺特色產物的中間便是別致，消耗歷程中不削減防腐劑，冷藏保質期惟獨4天。

為確保口胃同樣，原資料天天都要品味，廢品也需要品味，確認及格后可能消耗。在品味中發現成果，就要實時解決。在一次品味歷程中，楊柯發現袋子頗為，每一袋60克的內容物，而袋子三分之一都是空的，清晰是袋子偏大。于是，他即將去現場清晰，員工反映，不斷便是這樣做的。趕緊又找到配置裝備部署工程師清晰狀態，反映是袋子確鑿偏大，應該改善一下。

回到辦公室，楊柯先是自己用事實核實了一下用度，因為消耗量大，現袋長12厘米，0.2克一個袋子，假如調整為11厘米，每一個月就能節約用度10萬元，假如調整為11.5厘米，則可節約5萬元，經由重大合成，可節約用度比照悲不雅。

隨后，楊柯布置車間主管趕快去車間取了3個空袋子，一個是原有的12厘米規格，一個是剪掉1厘米，第三個剪掉0.5厘米，發現三個袋子放在一起無清晰差距。這時候，楊柯招集消耗主管及配置裝備部署工程師開了一個重大的品評辯說團聚。

楊柯首先把三個袋子給他們看，大師伙都反映沒發現甚么頗為。之后，他把當初調料包存在的成果向大師做介紹，袋子浪費多，而且簡略泛起漲袋、破損的征兆。并把以前核算的數據重大分享了一下?，F場品評辯說后，告竣共識，可能試驗！并不同擁護，將試驗方式擬訂3個妄想，每一臺包裝機推廣一個妄想，陸續消耗3天，將不同格產物記實，天天下班統計殘次品數據，殘次品成果點歸類。

經由三天測試，三個妄想數據匯總患上出，原包裝袋12厘米數據個別，袋長延遲0.5厘米陸續三天無殘次品發生，袋長11厘米的三天數據，有封口夾料發生，這種狀態長期后就會析出物料，造成報廢發生。測試論斷患上出，延遲0.5厘米妄想可能經由。布置將配置裝備部署全副調整，經由測試3天，數據無頗為，且無頗為不良品反映，暫定妄想經由。

楊柯把妄想上報給了公司， 很快就患上到公司經由，且工藝趕快可能調整。就這樣遵照日產量30萬袋合計，天天可節約包裝資料25千克，節約用度800元，月可節約24000元，一年便是30萬元，且每一年用度都市隨著開店遞增。

如斯不起眼的物料包裝規格改善，每一年就省下這么多錢，更別說其余自主立異的緊張名目了。楊柯看護記者，如今，呷哺每一年至少會新增100家門店，中間廚房里有良多自主立異的緊張名目，好比定制攪菜機、發現電動開罐器、裝置儲水罐等名目，每一年至少節約用度135萬元，而且用度節約隨著產量的削減比例遞增，積攢下來是一筆不小的數目。

在中間廚房使命，技術立異便是使命的一全副，惟獨使擲中重視細節，長于發現，敢于立異，能耐與公司配合愿望、配合發展。楊柯說。

本報記者 孫艷

源頭：勞動者周末

編纂：馮喦